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首页 » 工程建设 » 二建机电管理与实务

一、背景 某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程，工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装）、...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0
问题 一、背景 某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程，工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装）、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。 合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位（机电安装公司）采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。 施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。 二、问题 1．本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些 需外部协调包括哪些方面 2．为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划 3．机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些 4．对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具备什么资格许可 5．为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么
选项
答案
解析 1．内部协调的对象包括：机电安装公项目部设置的各个管理部门，专业施工队；分包单位。需外部协调的是与施工质量直接相关的方面，包括：(1)业主（建设单位）、设计单位、监理单位等；(2)设备及材料的供货单位；(3)土建单位、其他安装承包商；(4)特种设备监督检验机构、安全监察部门。 2．本化．工车间的机电安装工程为一个单位工程，应编制单位工程施工进度计划。若机电安装公司承包的，工程项目包括多个单位工程，则机电安装公司应编制施工总进度计划。 在计划实施过程中，还应编制工程项目施工作业进度计划。 3．进度计划的协调，包含各专业施工活动。应通过内部协调沟通的有： (1)施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排； (2)计划实施中相互间协调与配合，工作面交换甚至交叉作业、工序衔接； (3)各专业管线的综合布置等。 4．本工程压力容器现场安装是压力容器整体就位、整体移位安装，压力容器安装单位应当取得国家质量监督检验总局颁发的1级压力容器安装许可证，即《特种设备安装改造维修许可证》1级许可资格。 5．施工单位与材料供应单位沟通协调的内容主要有：交货顺序与交货期；批量材料订购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出厂验收资料；现场技术指导等。

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