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首页 » 工程建设 » 工程造价案例分析（土建+安装）

某房屋工程合同工期650天，批准的网络计划如图7．4所示。 合同约定工期每提前(或拖后)一天奖励(或罚款)5000元。总承包商将E工作和F工作两项工...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0
问题 某房屋工程合同工期650天，批准的网络计划如图7．4所示。 合同约定工期每提前(或拖后)一天奖励(或罚款)5000元。总承包商将E工作和F工作两项工作的劳务进行了分包，分包合同约定．若造成总承包商关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失5000元。 总承包商对B工作进行施工时，计划使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板供应商晚提供大模板到现场每延误一天，供应商赔偿5000元。 在工程施工过程中发生了如下事件： 事件1，因特大暴雨突发洪水，工程停工，造成A工作施工工期延长10天，人员窝工和施工机械闲置造成总承包商直接经济损失8万元： 事件2，B工作施工时，大模板未能按期到货。造成总承包商B工作施工工期延长15天，直接经济损失25万元： 事件3，E工作施工时，总承包商的劳务分包未按规范施工，造成总承包商返工，E工作施工工期延长5天，直接经济损失1万元； 事件4，F工作施工过程中，建设单位采购的设备因质量问题退换货，造成总承包商施工工期延长10天．直接费用增加5万元： 事件5，因为建设单位对G工作的材料的色彩不满意，要求设计单位进行设计变更，使总承包商对G工作晚开工25天，直接费损失1万元。 问题： 1．指出网络计划的关键线路。 2．指出上述哪些事件，总承包商可以向建设单位进行索赔，并分别说明索赔内容和理由。 3．在事件2和事件3，总承包商可以向大模板供应商和E工作的劳务分包索赔吗 如果可以请说明索赔的内容和理由。 4．由于上述事件，总承包商可得到建设单位的工期补偿为多少天工程实际总工期为多少天工期奖(罚)款是多少万元 5．总承包商可得到劳务分包方和大模板供应商的费用赔偿各是多少万元
选项
答案
解析 问题1： 该网络计划的关键线路为：①—②—③—④—⑥—⑧或A-B-D-F-H 问题2： 索赔成立的有事件1、事件4、事件5。 事件1，属于不可抗力，A工作在关键线路上，可以索赔工期10天，不赔费用。 事件4．建设单位采购的设备因质量问题，是建设单位的责任，F工作在关键线路上，可赔工期10天，可赔费用5万元。 事件5．建设单位对G工作的材料的色彩不满意，要求设计单位进行设计变更，属于建设单位的责任，但G工作不在关键线路上，小于总时差，只赔费用，不赔工期。 问题3： 总承包商可向大模板供应商索赔7．5万元(因大模板到货每延误1天赔偿5000元，共延15天)，向劳务分包商索赔1．0万元，因E工作属于非关键线路，只赔偿损失。 问题4： 实际总工期为：650+20+15=695(天)，总承包人可得到建设单位的工期补偿为： 10+10=20(天)，工期罚款为：0．5×15=7．5(万元)。 问题5： 总承包商可向模板供应商索赔7．5万元，向劳务分包商索赔1．0万元。

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