D 公司是一家上海的大型民营企业，成立于 20 世纪 80 年代。主要经营的业务是电子产品和家用电器，主要产品有手机；电脑、电池；微波炉、吸尘器。经营的手...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题 D 公司是一家上海的大型民营企业，成立于 20 世纪 80 年代。主要经营的业务是电子产品和家用电器，主要产品有手机；电脑、电池；微波炉、吸尘器。经营的手机品牌在市场中的增长率和相对市场占有率都比较高。该品牌有着很高的市场渗透率和占有率，强势品牌特征非常明显，绝对优势，而且拥有了稳定的顾客群。经营的电脑、电池业务具有较低的销量增长率，但是相对市场占有率较高。微波炉、吸尘器在人们心中的含量都不是很高，因为含金量更高的同样作用的商品大有所在。该品牌销售增长率低，竞争对手强大，相对市场占有率也偏低。鉴于以上的情况，公司针对这几类产品计划采取如下的战略：（1）针对手机业务采用发展战略，加大投资，支持其迅速发展。（2）针对电脑、电池业务采用发展战略，进一步扩大投资，争取进一步扩大市场份额。（3）针对微波炉、吸尘器采用保持战略，维持现在的经营状态，争取在稳定的情况下取得增长。要求：（1）分析D 公司采用的发展战略类型（如果能细分请具体细分），并简述其含义及分类。（2）根据波士顿矩阵分析D 公司经营的几种产品的类型，并分析该公司针对这几种产品采取的战略是否正确，并说明理由。

选项

答案

解析（1）该公司采用的发展战略是相关多元化战略。（0.5 分）电子产品和家用电器在生产、技术上有一定的相关性，所以采用的是相关多元化战略。多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。（0.5分）多元化战略又以分为两种：相关多元化和非相关多元化。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。（1 分）（2）手机在市场中的增长率和相对市场占有率都比较高，属于明星产品。电脑、电池具有较低的销量增长率，但是相对市场占有率较高，属于现金牛产品。微波炉、吸尘器销售增长率低，相对市场占有率也偏低，属于瘦狗产品。（1 分）针对手机业务采用发展战略，加大投资，支持其迅速发展是正确的。手机业务属于明星业务，适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。（1 分）针对电脑、电池业务采用发展战略，进一步扩大投资，争取进一步扩大市场份额是不正确的。该类产品属于现金牛产品，应该采取保持战略，投资维持现状，保持现有业务单位现有的市场占有率。（1 分）针对微波炉、吸尘器采用保持战略，维持现在的经营状态，争取在稳定的情况下取得增长是不正确的。该类产品属于瘦狗产品，这类商品在人们心中的含量都不是很高，销售增长率低，竞争对手强大，相对市场占有率也偏低，应该采用撤退战略，首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理；而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移。最后是整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理。（1 分）

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