中国移动集紧急会议的通知下发后。
集团所有分管基建、市场、技术、财务、投资的高层领导，无一缺席，全员连夜赶回总部落座。
所有人心里都清楚，没有天大的变故，央企巨头绝不会在凌晨时分召开全员高层紧急会议。
众人端坐原位，神色凝重，低声交流猜测着会议主题。
片刻后，会议室大门被推开。
风尘仆仆的鲁杰快步走入会场，一身西装带着深夜奔波的风尘气息。
他刚刚落地首都机场，甚至来不及回家休整，马不停蹄直奔总部。
只为赶这场足以决定中国移动未来十年，甚至数十年命运的关键会议。
主位上，中国移动董事长王建宇端坐如山，神色沉稳，看着走入会场的鲁杰，沉声开口：
“鲁杰，深圳之行，你连夜汇报，紧急召集会议，到底是什么颠复性判断，直接说。”
所有人的目光瞬间齐刷刷聚焦在鲁杰身上，静待他的发言。
鲁杰没有多馀客套，径直走到汇报位，抬手打开随身携带的简易资料，开篇即定调，语气铿锵有力，掷地有声：
“王董，各位同仁，我在深圳亲眼见证了华创科技带来的行业变革。
今天连夜开会，只为一件事。
集团必须立刻推翻现有3g建设规划，全面追加巨额专项资金。
放弃一二线重点深耕模式，开启全国全局、城乡无差别的3g基站全复盖建设！”
话音落下，会议室瞬间一静。
数秒后，全场哗然。
一众集团副总裁、部门总负责人纷纷皱眉，脸上露出难以置信的神色，当场有人出声反对。
分管财务与战略投资的副总最先开口，话语沉稳且带着极强的审慎态度：
“鲁总，你这个方案太过激进，完全不可行！
全局铺开3g基站，意味着千亿级别的资金砸进去！
我们今年的预算早已全部敲定，各项重大项目资金全部锁定。
如果强行挤出资金加码基站建设，集团其他所有在建重大项目，只能全面停滞，暂缓落地。
代价太大，风险太高！”
另一位分管基建工程的副总裁紧跟着开口，摆出2007年集团实打实的内核在建项目，逐条陈列，有理有据：
“我赞同陈总的意见。
我们现在不是空窗期，手里握着一堆国家级重点工程，根本抽不出多馀资金和人力！
第一，全国骨干传输网升级扩容工程，是今年工信部重点督办项目，一旦停工，直接影响全国通信主干网络稳定性。
第二，跨省跨海光缆铺设项目，复盖沿海多省通信干线，工期卡死，不能延误。
第三，集团省级数据中心集群建设刚刚激活，机房设备、服务器采购全部进入关键阶段，中途停摆就是巨额坏帐。
除此之外，我们还有td-scda内核网优化，全国内核城市智能化营业厅改造，跨省漫游结算系统升级三大重点项目同步推进。”
他摊开手，话语无奈：
“今年集团基建预算本就紧张，所有资金、人力、工程队全部满负荷运转。
此时再砸千亿级资金全局建站，等于直接腰斩所有在建项目，得不偿失，风险完全不可控！”
接连两位高层反对，句句贴合集团实际运营现状，瞬间带动了会场多数人的心态。
不少高层纷纷点头附和，纷纷劝说鲁杰慎重。
“是啊鲁总，现有规划稳扎稳打，循序渐进最稳妥。”
“3g本身就是试运行阶段，本来就是先一线、再二线、最后下沉县城乡镇，行业惯例都是如此，没必要冒这么大风险。”
“一次性全国铺开，投入巨大，回报周期漫长，很容易造成巨额资产闲置，资源浪费。”
反对的声音此起彼伏，所有人都站在2007年当下的行业认知里，追求稳妥、规避风险、稳步盈利。
此刻的王建宇，手指轻轻敲击着桌面，眉头微蹙，眼底带着明显的尤豫与迟疑。
他是顶级决策者，求稳，更求长远。
众人说的都是实打实的现实问题。
2007年的中国移动，看似营收庞大，利润丰厚。
但背负的国家级项目繁多，资金调度容错率极低。
一旦大规模挪用资金，停摆重点工程，不仅集团业绩受损，甚至会面临工信部的问责。
全场唯有鲁杰，依旧神色坚定，丝毫没有被众人的反对声动摇。
他环视全场，目光锐利如刀，扫过每一位出言反对的高层，声音陡然拔高，字字铿锵，震彻整个会议室：
“各位同仁，你们纠结的是项目停滞，资金压力，短期业绩！
但你们唯独忽略了一件事。
通信行业，已经到了生死存亡的变局！
这不是要不要加码投资的选择题，是能不能活下来，能不能守住行业霸主地位的生死题！”
全场瞬间死寂，所有人愕然抬头看向鲁杰。
鲁杰深