小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型 互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0
问题 小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型 互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策、员工 执行”的管理方式。公司近几年发展得很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷人了瓶颈:一 方面,作为互联网,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方 面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有那么多员工,为什么技 术创新总是跟不上呢? ”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。 于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式,用扁平的组织结构代替了传统的金字塔形 的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小 张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司 冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大 与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。
选项 A.双因素理论 B. ERG理论 C.期望理论 D.强化理论
答案 AB
解析 本题考查参与管理。参与管理同许多激励理论有密切关系,比如它符合双因 素理论的主张,即提高工作本身的激励作用,给予员工成长、承担责任和参与决策的机会’ 同样从ERG理论来看,参与管理也有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。

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