赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂,初创期,在“要做就做最好的”战略理念指引下,先专注于冰箱专业化生产,...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0
问题 赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂,初创期,在“要做就做最好的”战略理念指引下,先专注于冰箱专业化生产,实施“名牌战略”。经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团。于是,在20世纪90年代,该集团开始了事业部形式的体制改革试点。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。 在20世纪90年代,该集团实行事业部制,这是因为( )。
选项 A.集团的产品种类多 B.集团所面临的市场环境变化快 C.集团所面临的市场分布范围广 D.集团想削减管理成本与费用
答案 ABC
解析 本题考查事业部制结构的适用范围。 事业部制形式适用范围:产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。因此,选项ABC是正确的。 根据案例集团没有体现削减管理成本与费用的愿望,D错误。

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