背景资料:某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位,并编制了招标文件和标底价格,北方建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后北方建筑公司与项...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0
问题 背景资料: 某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位,并编制了招标文件和标底价格,北方建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后北方建筑公司与项目经理张某签订承包合同,实行项目经理负责制的项目管理 方式,施工时,因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d 完成,项目经理部为确保按照原合同工期完工,重新编制 了施工进度计划,同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力,工程比原合同工程只 晚3d 完工。 问题: 1.北方建筑公司投标文件分为哪几个部分? 2.项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些? 3.建设单位拆迁工作推迟5d 完成时,承包人应如何处理? 4.施工组织设计的编制方法与程序是什么(至少写出5 项)?
选项
答案
解析 1.投标文件应包含以下三部分: (1)商务部分;(2)经济部分;(3)技术部分。 2.答:施工项目成本管理的工作流程主要包括: (1)成本预测;(2)管理决策;(3)管理计划;(4)过程控制;(5)成本核算;(6)分析和考核。 3.承包人应根据施工合同,向工程师提出将工期延长5d 的申请,并接到工程师审查结果后,与建设单位进行 合同相应部分的变更。 4.(1)掌握设计意图和确认现场条件;(2)计算工程量和计划施工进度;(3)确定施工方案;(4)计算各种 资源的需要量和确定供应计划;(5)绘制施工平面布置图等。

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