1．背景某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开...

问题 1．背景某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期37天。工程包括三个中继段，A中继段长50km，B中继段长60km，C中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。项目经理部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业；每个中继段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km；三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。 1．背景某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期37天。工程包括三个中继段，A中继段长50km，B中继段长60km，C中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。项目经理部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业；每个中继段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km；三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。

施工班组工作量需要时间需完成的工作A150km25天负责A中继段的光缆沟开挖、障碍处理工作A250km25天负责A中继段的放缆、回填及标石埋设工作B160km30天负责B中继段的光缆沟开挖、障碍处理工作B260km30天负责B中继段的放缆、回填及标石埋设工作C170km35天负责c中继段的光缆沟开挖、障碍处理工作C270km35天负责c中继段的放缆、回填及标石埋设工作TA50km2天负责A中继段的路由复测TB60km3天负责B中继段的路由复测TC70km3天负责C中继段的路由复测D96km20天负责各中继段的光缆接头及成端制作、中继段测试工作 2．问题 (1)本工程的各项主要工作的顺序应如何排列? (2)说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。 (3)说明本工程中项目经理部的工作分解步骤。 (4)本工程项目经理部采用流水作业法是否合适?说明流水作业应具备的条件。 (5)在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低，请绘制本工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。 (6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A中继段画出双代号网络图(假设

选项 A中继段光缆接续测试需要6天)。 (7)影响本工程进度的因素可能有哪些? (8)在施工过程中，项目经理部应如何控制工程进度? (9)如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整?

答案

解析 (1)本工程各项主要工作的排列顺序为：路由复测——挖沟及处理障碍——放缆——回填及标石埋设——接续(光缆接续、成端制作)——中继段测试——整理(汇总)竣工资料。 (2)对于光缆接头及成端制作，按照不同的施工条件、不同的监测方式，可以将接头制作放在前边，也可以将成端制作放在前边。如果ODF架已经安装完毕、局端光缆已经敷设完成时，可先进行成端制作，然后采用单向法对光缆接头进行监测，此时也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时，只能先进行光缆接头制作，采用双向监测法监测，最后待具备条件时再完成光缆成端制作工作。 (3)项目经理部首先将此工程分解为三个中继段，然后将每个中继段的工作进一步分解为路由复测、挖沟及处理障碍、放缆回填及标石埋设、光缆接续及全程测试等项工作。 (4)本工程项目经理部采用流水作业法合适。采用流水作业法的条件是： ①可以把工程的施工分为若干个过程，每个过程分别由固定的作业队负责完成。 ②可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段(也称流水段)。 ③各作业段施工持续的时间相近。 ④各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次性地、连续性地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作。 ⑤各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。 (5)在考虑工序搭接的情况下，要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低，绘制的本工程包含路由复测、挖沟及障碍处理、放缆回填及埋设标石、接续及测试的横道图如下：

(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，A组的工作可以分解为A1-n(A中继段第一作业组第n天的工作)、A2-n(A中继段第二作业组第n天的工作)；当A中继段光缆接续、测试需要的时间D1=6天时，A中继段的双代号网络图如下图：

(7)影响本工程进度的可能因素有外部因素和施工单位的内部影响因素。 ①外部因素有：建设单位的配套机房未建好；材料不能按时到货或到货材料有质量问题；施工单位得不到急需的建设资金；建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计；政府的重要会议、大型活动、重要节假日禁止施工；交通不便；当地居民阻止施工等。 ②施工单位的内部影响因素有：对突发情况应对不力；为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要；投入的技术力量不能满足工程需要，如光缆接续人员技术不熟，生手太多；施工过程中，因质量问题造成大量返工；施工现场资金紧缺；施工过程中发生安全事故等。 (8)项目经理部在进行进度控制时，应按照事前、事中、事后的过程方法工作。项目经理部应在施工准备阶段编制出工程项目进度计划。在施工过程中应将此计划落实下去，要求现场作业班组按照此计划安排施工；施工过程中，项目经理部还应对工程进度实行动态控制，检查实际进度与计划进度的偏差，发现偏差应及时分析原因，采取相应的纠正措施，保证工程项目在合同规定的工期内完成。 (9)如果施工进度延误，项目经理部应通过分析延误进度的原因，找出调整进度的方法。在调整进度时，可考虑下列方法，调整进度偏差时还应考虑调整成本： ①及时消除影响进度的因素 ②增加施工人员或延长施工人员的劳动时间 ③增加施工机具、设备、仪表或倒班作业 ④改变某些工作间的逻辑关系 ⑤缩短某些工作的持续时间

1．背景某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开...

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